Как я загнал себя в тупик, пытаясь всё делать сам.
500 000 рублей – столько я потерял за один день из-за одной ошибки в логистике. В тот момент я понял: если ничего не менять, бизнесу конец.
Когда я начинал продавать на маркетплейсах, мне казалось, что всё под контролем. Я сам договаривался с поставщиками, забирал товар, проверял упаковку, клеил штрихкоды, отвозил заказы на склад. Всё шло неплохо, пока бизнес не начал расти.
Вместо работы над стратегией я внезапно оказался погребён под рутиной:
• Поставщики задерживают отгрузку.
• Машины ломаются или не приезжают.
• Маркетплейсы отказываются принимать товар из-за мелких ошибок.
• Всё приходится переделывать, тратя время, деньги и нервы.
Я вставал в 6 утра и ложился далеко за полночь. У меня не было выходных, планов на будущее, времени на развитие. В какой-то момент я понял: я не предприниматель, я просто бесплатный сотрудник своей же компании. Но это осознание пришло поздно.
Поворотный момент: минус 500 000 рублей за один день
Это была важная партия – крупная поставка на 500 000 рублей. Я нашёл отличного производителя, изучил конкурентов и был уверен, что эта категория “выстрелит”. Отправил товар на склад и уже рассчитывал на прибыль. Через несколько дней захожу в личный кабинет – статус товара не меняется. Нет продаж, нет движения. Что-то не так. Звоню в поддержку маркетплейса.
“Ваш товар не принят. Ошибки в упаковке, партия отправлена на возврат.”
Вернуть товар можно будет только через две недели. У меня перед глазами темнеет. Две недели – это вечность. Конкуренты уже продают. Успешный запуск сорван. Полмиллиона зависли в воздухе, и я ничего не могу сделать.
Попытка найти выход: почему даже фулфилмент может испортить бизнес. После этого я понял, что логистика – это не моё. Я продавец, а не грузчик и упаковщик. Поэтому я решил делегировать задачу. Я нашёл фулфилмент-центр, который обещал всё сделать идеально: “Мы заберём, проверим, упакуем, отправим – вам вообще не нужно думать о логистике!” Это звучало как идеальное решение. Я отдал туда следующую партию товара, расслабился и наконец-то занялся стратегией.
Но потом всё пошло по тому же сценарию.
Я потратил кучу времени, денег и нервов, а результата не получил. Тогда я понял: даже передача логистики – это не гарантия успеха, если ты доверяешь её непрофессионалам.
Создание своего фулфилмент-центра: от проблемы к решению
Этот опыт открыл мне глаза.
Так появился мой фулфилмент-центр. Я учёл весь свой негативный опыт:
Что делать вместо этого?
Вот три ключевых вывода, которые я вынес после своей ошибки:
Заключение: ваш бизнес растёт или буксует?
📢 Хотите узнать больше о преимуществах фулфилмента? Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/FastFull_managerbot
Комментариев пока нет.